現(xiàn)在，回到公司工作的博士，在考博之前幾乎都是蚌埠院自己培養(yǎng)的。他們考到國外讀博士，很多全部同行紛紛向他們伸出橄欖枝，希望他們留在國外。但在學(xué)習(xí)過程中，蚌埠院始終與他們保持著密切聯(lián)系，既有課題上的切磋與交流，也有生活上的關(guān)照與撫慰，讓他們始終感受到自己是蚌埠院的一份子，心與心的交流從未間斷。當(dāng)這些博士學(xué)成后，都毅然放棄了很多高薪聘請他們留下來的機會，選擇回歸蚌埠院。
　　
　　對管理人員，蚌埠院送他們?nèi)プxMBA�！耙还菜土�20多人”據(jù)李志銘介紹，蚌埠院的激勵機制是，深造費用先由個人墊付一半，考試合格后，公司全額報銷。
　　
　　在蚌埠院，企業(yè)文化的精髓是為客戶創(chuàng)造價值，同時，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。為此，該院制定了一整套員工培訓(xùn)和激勵機制。如項目經(jīng)理負責(zé)制，企業(yè)接手的每一個項目都要與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。如成都南玻的項目超額實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，院長當(dāng)即兌現(xiàn)承諾，獎勵項目組100萬元金額，獎勵項目經(jīng)理一輛帕薩特轎車。
　　　　
　　給科研人員和管理人員一個更加公開自主的研發(fā)平臺，給普通員工一個更加公平和諧的工作環(huán)境，這為蚌埠院的科技創(chuàng)新提供了豐富飽滿的軟實力保障。
　　
　　著眼市場，讓科技叫好又叫座
　　
　　近年來，我國制造行業(yè)科技發(fā)展突飛猛進，為世界矚目。但必須承認的是，在自主創(chuàng)新能力方面，制造業(yè)的整體發(fā)展仍較弱，醫(yī)藥、汽車、智能芯片等許多行業(yè)的核心技術(shù)命脈受制于人的格局尚未根本改變，諸多高精尖領(lǐng)域仍在“追趕”，與全部先進水平差距甚遠。不可否認，科研攻關(guān)進展緩慢，使得中國制造業(yè)向中高等邁進的過程中，始終面臨科技“瓶頸”。傳統(tǒng)玻璃產(chǎn)業(yè)，亦如此。
　　
　　究其原因，科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化滯后，與創(chuàng)新沒有圍繞“市場”轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。長期以來，科研是科研，市場是市場，科研部門和產(chǎn)業(yè)部門形成了各自的“閉循環(huán)”。這些特點在玻璃行業(yè)的總體發(fā)展中，表現(xiàn)得比較突出。
　　
　　“科技創(chuàng)新要有驅(qū)動力，要順應(yīng)企業(yè)和市場的發(fā)展需要。不論是電子信息顯示玻璃，還是光伏玻璃，我們都是順應(yīng)市場需求而研發(fā)的。”彭壽認為，對于科研機構(gòu)來說，市場意識是決定科技創(chuàng)新成果能否叫好又叫座的前提。
　　
　　玻璃技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，是蚌埠院的“看家本領(lǐng)”，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和市場需要，又不斷賦予這套“看家本領(lǐng)”新的內(nèi)涵與定位。
　　
　　應(yīng)用于光伏、電子信息顯示等新興產(chǎn)業(yè)的新玻璃，與傳統(tǒng)的玻璃在配方、生產(chǎn)工藝、指標(biāo)要求等方面都有很大不同，蚌埠院為此下了大力氣投入研發(fā)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
　　
　　市場的瞬息萬變經(jīng)常令人措手不及。蚌埠院在轉(zhuǎn)型過程中，也并非一路坦途。
　　
　　蚌埠院在研究玻璃市場的同時，更加注重研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和升級變革，對所有高新玻璃應(yīng)用領(lǐng)域的市場變化、消費趨勢和全部發(fā)展都會做充分的分析和探討，有的放矢的開展研發(fā)，不僅著眼于眼前的市場，更放眼未來的潮流。