標簽印刷企業(yè)如何面對升級轉型UV平板打印機
　　
　　在生意越來越難做的今天,標簽印刷企業(yè)如何面對產品升級轉型成UV平板打印機呢?
　　
　　小編認為,標簽印刷企業(yè)面對升級轉型須注意以下問題：
　　
　　靠前，在經濟低迷期，要注意擴大設備投入資金的風險，即注意投入產出比；
　　
　　第二，在經濟低迷期，要重視培養(yǎng)、積聚公司的技術團隊，這里強調的是技術團隊，而不是一個技術人員；
　　
　　第三，讓技術團隊主管整個生產流程，也就是說，要從重視機長轉型到重視工藝工程師，企業(yè)要從傳統(tǒng)的生產型轉變?yōu)榧夹g型。
　　
　　以水性油墨為例，水性油墨做了這么多年，在凹印軟包裝領域做得較好，年凈利潤率大概可以達到5%～7%，并且很難再超過這個數(shù)字。
　　
　　水性油墨在凹印軟包裝領域的成功，是因為溶劑型油墨的溶劑混合比例與揮發(fā)比例不一致出現(xiàn)不可避免的刀絲現(xiàn)象；但在柔印領域卻不一樣，水性油墨憑借其有利優(yōu)勢一定可以在柔印領域勝出。
　　
　　但是，這樣好的市場是別人沒有看到嗎？
　　
　　當然不是！
　　
　　之所以沒有得到廣泛應用，是因為技術上存在問題。
　　
　　就像凹印一定會遇到刀絲問題一樣，柔印必定會遇到堵版問題，一旦堵版，就必須停機擦版，較大地影響了生產效率。
　　
　　由此可見，市場機遇需要技術來開路。也就除了要重視技術，擁有公開的理念也是非常重要的。
　　
　　我朋友的企業(yè)以電子電器行業(yè)紙箱生產為主，效益非常好。但去歐洲考察時，他發(fā)現(xiàn)國外的紙箱廣泛應用于食品飲料行業(yè)，這對他很有觸動，回國后他也做了一些嘗試。
　　
　　當資金危機爆發(fā)后，電子電器行業(yè)的紙箱用量大幅下滑，但食品飲料行業(yè)的紙箱訂單沒有受到很大影響，因此，他的企業(yè)效益仍然不錯。
　　
　　由此可以看出，善于發(fā)現(xiàn)市場的不同、善于尋找差異，也可以為標簽印刷企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇與贏利點，值得大家借鑒。所以說，面對有潛力的市場空間，標簽印刷企業(yè)需要依靠UV平板打印機技術團隊的力量開拓市場，需要由生產型向技術型轉變。
　　
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