【中玻網(wǎng)】隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的興起，大經(jīng)濟環(huán)境的萎靡，讓傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做，產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場低迷三大現(xiàn)狀匯聚成寒流席卷了整個鋁合金門窗行業(yè)。眼下，面對市場的嚴峻形勢，鋁合金門窗企業(yè)可不能再做溫水里的青蛙，是時候采取一些措施來提高自身應對市場的能力和水平。
　　
　　穩(wěn)住要點客戶
　　
　　核心要點客戶是指對企業(yè)的利潤和發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的那一類客戶。要點客戶承擔著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻者，市場萎縮期，鋁合金門窗品牌要從長遠考慮來制定戰(zhàn)略方向，重視核心要點客戶，和核心要點客戶實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)住核心要點客戶，防止核心要點客戶流失。在我們一腳剛踏進“十三五”的門檻，一場供給側結構性改變攻堅戰(zhàn)的大幕已經(jīng)開啟，作為供給的一端，鋁合金門窗企業(yè)的生產(chǎn)應注重社會發(fā)展所需基礎物品的改變，在穩(wěn)住要點客戶的同時，開發(fā)新客戶。
　　
　　優(yōu)化籌備架構
　　
　　很多鋁合金門窗企業(yè)內部籌備結構設計不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的籌備結構在未來競爭中會處于劣勢。鋁合金門窗品牌可從籌備模式和機制優(yōu)化開始，結合公司戰(zhàn)略轉型與業(yè)務發(fā)展的需要，考慮互聯(lián)網(wǎng)時代的籌備發(fā)展模式和企業(yè)員工群體的特征，建立相適應的籌備模式和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動企業(yè)的籌備變革。建立適應互聯(lián)網(wǎng)時代，與企業(yè)戰(zhàn)略轉型相適應的新型籌備模式和運作機制。
　　
　　優(yōu)化產(chǎn)品結構
　　
　　對鋁合金門窗品牌來說，環(huán)保理念已在一線門窗廠品牌的企業(yè)籌備、原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場運作等方方面面深厚扎根。作為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的產(chǎn)品，實現(xiàn)門窗廠低碳，既是買家擁有綠色環(huán)保生活所期盼的，同時也是商家掘金的更好契機，于是，面對未來低碳的發(fā)展趨勢，眾多門窗廠行業(yè)開始把握低碳道路上新的發(fā)展機遇，致力于開發(fā)低污染、高環(huán)保的低碳產(chǎn)品，以推動門窗廠行業(yè)新工藝、新材料和新技術的發(fā)展。在市場壓力下，拼命要庫存，不如做產(chǎn)品優(yōu)化，輕裝前進，生存的概率會大一些。
　　
　　2016年第三季的經(jīng)濟形勢或將更為嚴峻，附加值不高、競爭力不強的鋁合金門窗品牌若不抓住較后一線生機就無路可逃。鋁合金門窗品牌如果馬上行動，或許還能抓住較后一線生機，乘勢轉型，猶時未晚。