來到年底，很多鋁合金門窗加盟商開始做較后的沖刺，也有的開始總結(jié)這一年來的得與失。為什么我們一年到頭辛苦工作，到頭來利潤卻少得可憐？不少鋁合金門窗加盟商發(fā)出這樣的感嘆。2016年已經(jīng)接近尾聲，那么，這些鋁合金門窗加盟商的這一年來的利潤都到哪里去了？
　　
　　產(chǎn)品體系不合理
　　
　　沒有合理的產(chǎn)品體系，也就沒有利潤結(jié)構(gòu)體系。鋁合金門窗加盟商每年都要尋找新產(chǎn)品，即使找到一個(gè)好產(chǎn)品，也不一定能與原來的產(chǎn)品搭配協(xié)調(diào)。如手上有了好幾個(gè)品牌產(chǎn)品，卻一個(gè)也不盈利;一味地去推廣常規(guī)產(chǎn)品，卻沒有一個(gè)高利潤新產(chǎn)品。試問，這樣的鋁合金門窗加盟商能賺到錢嗎？
　　
　　產(chǎn)品重要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更重要。很多時(shí)候，鋁合金門窗加盟商銷售某些產(chǎn)品可能一點(diǎn)都不盈利，但為的是什么？當(dāng)然就是為了帶動(dòng)其他的高利潤產(chǎn)品。因此，組建一個(gè)黃金搭配的產(chǎn)品體系，那才是重中之重。
　　
　　沒有做好經(jīng)營管理
　　
　　營銷相關(guān)人士都說，要從管理中去要效益。市場(chǎng)管理、人員管理、產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、價(jià)格管理、車輛管理等，都能產(chǎn)生收益，而很多鋁合金門窗加盟商往往忽視了這一塊。如貸款管理上，該催收的不催收，貨款的利息損失與利潤相抵之后可能還會(huì)虧損;產(chǎn)品價(jià)格管理混亂，導(dǎo)致價(jià)格越賣越低，利潤流失越來越多;人員管理不行，導(dǎo)致人浮于事;隨手開支，也不記賬，到頭來花銷大于收入。沒有好好做經(jīng)營管理，效益何來？
　　
　　鋁合金門窗加盟商學(xué)點(diǎn)管理方面的知識(shí)，進(jìn)行一些管理培訓(xùn)，請(qǐng)些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這都是必需的。不要任何事情都攬?jiān)谧约旱纳砩希瑧?yīng)該把全部精力放在自己較擅長的事情上，一些瑣碎的工作能下放就下放。
　　
　　缺少庫存管理意識(shí)
　　
　　如今，有多少鋁合金門窗加盟商會(huì)對(duì)自己的庫存做精細(xì)化管理？比如，鋁合金門窗加盟商會(huì)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)來進(jìn)貨，還是根據(jù)廠家的促銷政策或者高壓政策來進(jìn)貨？鋁合金門窗加盟商會(huì)多長時(shí)間做一次庫存的盤點(diǎn)從而快速的處理不良庫存？鋁合金門窗加盟商會(huì)如何使庫存維持在一個(gè)合理的水平從而降低資金占有率，讓有限的資金活起來去盈利？相信能夠這樣做的鋁合金門窗加盟商少之又少。你的利潤來自資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)，如何管理庫存讓資金轉(zhuǎn)起來是關(guān)鍵。
　　
　　盲目投入，入不敷出
　　
　　要進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，本來較多只能投10元錢，卻不知怎么就沖動(dòng)地投了30元錢;不該進(jìn)行促銷，應(yīng)該觀望的時(shí)候，卻來一個(gè)大降價(jià);不知道去開發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎。鋁合金門窗加盟商雖然經(jīng)營靈活，但套路往往欠缺。解決問題更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問題，也比較片面。
　　
　　提示：其實(shí)鋁合金門窗加盟商很多時(shí)候可以讓廠家協(xié)助宣傳，廠家對(duì)于宣傳會(huì)有比較嚴(yán)密的計(jì)劃，通�？梢詫㈠X花到實(shí)處，減少浪費(fèi)。鋁合金門窗加盟商也可以從合作廠家那里多學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　結(jié)語：鋁合金門窗加盟商的利潤哪去了？沒在廠家處，也沒在消費(fèi)者那里，都還在鋁合金門窗加盟商自己這里！但是，鋁合金門窗加盟商要取得這些利潤，還是要?jiǎng)?lì)精圖治，勤于管理，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路。