伊盾高等門窗生產(chǎn)精益化管理保質(zhì)保量更保時(shí)

　　生產(chǎn)精益化管理可從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，人員組.織，運(yùn)行方式，市場供求等不同層面進(jìn)行不同的精益化管理，可稱為術(shù)業(yè)有專攻，伊盾高等門窗聘請了歐博生產(chǎn)管理公司對伊盾門窗的生產(chǎn)進(jìn)行全權(quán)管理。

　　日事日畢，日清日高，這是歐博公司進(jìn)駐伊盾高等門窗以來推行的靠前個(gè)有效的執(zhí)行，就是將當(dāng)天的事情當(dāng)天完成，每次只取不同的點(diǎn)使每天都能進(jìn)步一點(diǎn)。其使用的方法是，整單操作，一張單整體下到車間，每一道工序必須當(dāng)天完成，以保證產(chǎn)品的貨期。

　　伊盾門窗還設(shè)置了“攻關(guān)組”“機(jī)動組”，這些組員都是技師級人物，在日常生產(chǎn)中如遇到比較復(fù)雜一般員工解決不了的問題，機(jī)動組就會全員出動協(xié)助并能及時(shí)的處理這些“疑難雜癥”。特別是經(jīng)銷商日常安裝中如遇到問題，攻關(guān)組也會及時(shí)協(xié)助處理，有時(shí)還會直接去到現(xiàn)場幫助經(jīng)銷商解決問題。這樣有效的保證了生產(chǎn)的產(chǎn)品能及時(shí)出貨，也確保了產(chǎn)品的精良，準(zhǔn)確甚至到精美。