經過多年發(fā)展，門窗行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，越來越多的門窗品牌不斷出現(xiàn)，使得市場逐漸趨于飽和，也加劇了行業(yè)競爭。作為一個老門窗品牌，在一定程度上已經積累了不少的“人氣”，是一個新銳品牌在初始階段所沒有的優(yōu)勢。在此基礎之上，新銳品牌趕超深資歷品牌還是有一定難度的。

面對深資歷品牌擁有眾多支持者的事實，新銳品牌必須看清形勢，制定更為具體的銷售方案，生產更具誘惑力的產品，才能從深資歷品牌手里搶得客戶源。而深資歷品牌若想在一眾新品牌的包圍中獲得打破就必須做到創(chuàng)新，才能獲得更大的打破。

門窗品牌應當滿足消費者個性化需求

對于80、90后來說，品牌忠誠度不高，那個品牌能夠滿足其需求就會選擇哪個品牌，而一些心出現(xiàn)的門窗品牌之所以受到消費者的青睞，其中一個很重要的因素就是變新門窗品牌能夠滿足消費者的個性化需求。

在營銷方式上，網絡營銷的興起也讓門窗品牌之間的競爭越來越激烈，因為互聯(lián)網營銷能夠更加滿足消費者網絡購物的生活需求，更簡單，更快捷，而無論是哪個門窗品牌，都不能忽視這一新興模式。

新老門窗品牌應相互借鑒

深資歷品牌門店體驗的方式對顧客來說是有一定的吸引力的。特別是同質化產品競爭越來越激烈的當今時代，線下購買更是消費者消費的優(yōu)選。而億合門窗認為，變新品牌和深資歷品牌之間也不能相互排斥，而是應當相互借鑒，新品牌只有學習深資歷品牌的生產模式，提高生產水平，推動線下經營，才能真實留住客戶。而深資歷品牌也只有學習新品牌敢于創(chuàng)新的精力才能不被不斷進步的市場所淘汰。

無論如何，市場升級，門窗品牌的競爭方式也需要不斷創(chuàng)新，只有積較轉變，迎合市場需求和消費者需求，才能為門窗品牌的發(fā)展帶來更大優(yōu)勢。

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