2008年8月8日，奧運(yùn)會(huì)即將在國(guó)人的翹首以盼中召開。但是，人們對(duì)奧運(yùn)的高熱情關(guān)注也將會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來一些棘手的問題。例如：上班時(shí)間，員工因關(guān)注比賽而耽誤了工作;員工扎堆請(qǐng)年假觀看比賽，造成辦公室空巢;甚至網(wǎng)上有人曾放出狂言：“不放假，就辭職!”這些可能發(fā)生的種種問題，人力資源管理者將如何應(yīng)對(duì)呢?
　　
　　面對(duì)舉辦奧運(yùn)這個(gè)千載難逢的契機(jī)，明智的人力資源管理者不僅能夠利用科學(xué)有效的管理策略及手段，達(dá)到以疏代堵的效果，更可借這個(gè)國(guó)人熱切關(guān)注的共同話題，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。以下提供2種參考做法：
　　
　　一、工作時(shí)間安排以情動(dòng)人、以理服人
　　
　　人力資源管理者可以研究賽事日程，要點(diǎn)關(guān)注中國(guó)有可能奪冠的賽事，盡可能地照顧到員工在此期間的工作安排;梳理出彈性崗位，并盡可能地采取任務(wù)管理的措施，促進(jìn)這些彈性崗位在奧運(yùn)期間實(shí)行彈性工作;績(jī)效目標(biāo)細(xì)化，較好能夠結(jié)合賽事日程，讓員工在看比賽的間隙中就能把任務(wù)完成;讓員工自己拿主意，自己決定自己參與奧運(yùn)的方式。這樣既讓員工感受到企業(yè)的人性化管理，以情動(dòng)人，同時(shí)在科學(xué)的績(jī)效管理下，員工自動(dòng)自覺，保證工作有條不紊地開展。
　　
　　二、共同關(guān)注，從賽事交流增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流
　　
　　人力資源管理者可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間籌備員工觀看重要比賽，如球類、田徑、體操等大多數(shù)人關(guān)注的決賽。通過共同的愛好，激發(fā)員工沖動(dòng)，增強(qiáng)溝通。無法集中觀看賽事的，人力資源管理者可以將賽事信息及時(shí)傳達(dá)，比如在宣傳欄上粘貼一些對(duì)比賽結(jié)果的跟進(jìn)報(bào)道，總之，要讓員工及時(shí)了解到奧運(yùn)會(huì)的信息。這個(gè)過程中，人力資源管理者還要注意把奧運(yùn)會(huì)的愛國(guó)精力結(jié)合起來，這對(duì)企業(yè)文化來說是一次非常好的宣傳和建設(shè)機(jī)會(huì)，向員工引導(dǎo)“愛企就是愛國(guó)”的觀念。