【中玻網(wǎng)】11月9日晚，濟南力諾召開第四期新加坡培訓分享交流會，濟南力諾中高層管理人員以及2010年以后入職應屆畢業(yè)生共40余人參加了分享會。
　　
　　力諾玻璃集團運營總監(jiān)孫雪蓮做了主題為《簡單、有效是企業(yè)經(jīng)營管理之道》的成果分享報告。將本次培訓的所感、所悟以及如何將所學應用到實際管理工作中等幾個方面做了詳細闡述。著重從公司戰(zhàn)略、管理與領導的關鍵要素、如何善用領導優(yōu)勢、如何提升員工士氣度以及“善借”哲學、“3-4-5”原則、“魚刺圖”、“四攝心”、“五個主動”在管理中的應用分別做了分享。并在分享的過程中布置了公司核心價值觀的提煉、關鍵命脈流程的確定與梳理、員工滿意度調(diào)查及士氣度提升、推行精益生產(chǎn)、打造Pro-VT績效體系等五個課題，并指定了責任部門，要求所有人員都要認真對待，第四季度還將會把研究成果在陽光150產(chǎn)業(yè)鏈中進行復制、推廣。
　　
　　在培訓過程中，參加培訓人員還參與了體驗式游戲，從游戲中感悟管理之道；第三期新加坡培訓學員曹玉峰還對MBTI性格心理學說進行了分析，為如何針對性地調(diào)動員工積較性、提高工作效率、建立良好的人際關系提供了一定的理論依據(jù)。
　　
　　本次培訓是第四期新加坡培訓分享會系列培訓課程之一，下一步濟南力諾還將針對橫河電機的精益生產(chǎn)管理、Pro-VT績效體系建設等課題籌備有經(jīng)驗培訓。