【中玻網(wǎng)】2011年12月4日，力諾玻璃集團(tuán)2011年1-11月份經(jīng)營分析會召開，會議通報了集團(tuán)三個會議精力，各公司匯報了1-11月份經(jīng)營狀況，對2012年預(yù)算進(jìn)行交流探討，對各公司工作提出要求和建議。
　　
　　力諾玻璃集團(tuán)總經(jīng)理要求所有公司都要眼睛向內(nèi)，要找到自己的不足，從主觀找原因；要通過“345”工作法，提高人均效率，達(dá)到人均50萬元以上；進(jìn)一步完善二級集團(tuán)籌備建設(shè)，降低人員費(fèi)用；營銷要將應(yīng)收庫存壓縮作為近期要點(diǎn)和會議要點(diǎn)，要拿出切實方案；在生產(chǎn)管理、成本管理、采購管理、費(fèi)用控制上的控制需要提高，可控費(fèi)用要在10%的幅度進(jìn)行降低；技術(shù)和研發(fā)加大引進(jìn)力度，引進(jìn)相關(guān)人士型人才，尤其是窯爐工藝、自動化、設(shè)備等方面；
　　
　　孫慶法董事長要求，要加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力，要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求堅決執(zhí)行集團(tuán)的各項決定；要提升員工士氣，面對當(dāng)前困難局面，尤其是在市場萎縮和資金壓力下，要研討壓縮應(yīng)收和庫存問題，庫存壓縮提到要點(diǎn)工作進(jìn)行；要求全體人員堅定信心，集中精力、勇于擔(dān)責(zé)、善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，力爭實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。