【中玻網(wǎng)】隨著我國(guó)玻璃行業(yè)的不斷發(fā)展，其玻璃的深加工普及率已經(jīng)有了顯著提高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前玻璃的深加工企業(yè)已經(jīng)有了數(shù)千家。如何控制好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程，直接影響企業(yè)的客戶信譽(yù)和成本競(jìng)爭(zhēng)，所以內(nèi)部的管理顯得越來(lái)越重要。
　　
　　建筑玻璃的訂單大多比較零散且因生產(chǎn)設(shè)備的差異導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在好多無(wú)法解決的問(wèn)題：比如人員的配置、產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)確定、物料電水的消耗標(biāo)準(zhǔn)、員工工資福利的考核計(jì)量等。但只要我們充分了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，不斷跟進(jìn)摸索、匯總分析，就能找出一套合乎本企業(yè)的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。
　　
　　做為生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我覺(jué)得要在做好正常的生產(chǎn)安排、計(jì)劃落實(shí)的基礎(chǔ)上，把握好如下幾個(gè)方面，也非常重要：
　　
　　1. 作為生產(chǎn)調(diào)度或者生產(chǎn)管理者，要熟悉了解生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能及人員技能，在這個(gè)基礎(chǔ)之上充分進(jìn)行各工段工序、設(shè)備或生產(chǎn)線的人員合理配置，使所有的資源得到非常大化的利用，這在人力成本上、設(shè)備的折舊費(fèi)用上、場(chǎng)地空間的占用上、訂單的順利完成上都有收益。
　　
　　2. 在鋼化爐的電耗成本上，主要考慮一是充分利用好峰、平、谷時(shí)段的電價(jià)差，也就是不浪費(fèi)低谷時(shí)段的一分鐘，盡可能避免峰時(shí)段的一分鐘；二是考慮玻璃的不同厚度在鋼化時(shí)的耗電不一樣即峰時(shí)多安排厚玻璃谷時(shí)段安排薄玻璃；三是考慮玻璃在爐內(nèi)的裝載率，不同規(guī)格不同客戶但同一厚度的玻璃如何配置使?fàn)t內(nèi)的裝載率非常大化。
　　
　　3. 針對(duì)市場(chǎng)客戶的要求，對(duì)不同的訂單、不同安裝位置的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)別加工：比如說(shuō)是框架結(jié)構(gòu)的中空玻璃，其邊部只要滿足鋼化要求即可，那就可以粗磨邊或砂帶磨邊，這樣可以提高速度更降低成本；可是針對(duì)暴露安裝或者客戶特殊要求的訂單那就要精磨邊，保證其外觀質(zhì)量。
　　
　　4. 所有的冷處理加工的水，如何循環(huán)利用：既能夠滿足品質(zhì)要求不發(fā)生次生的質(zhì)量或損傷又非常大可能地進(jìn)行多次反復(fù)使用，降低成本。
　　
　　5. 補(bǔ)單的多少，應(yīng)該說(shuō)有如下原因：一是下單或客戶提供的規(guī)格發(fā)生錯(cuò)誤，二是各工段過(guò)程控制導(dǎo)致的規(guī)格錯(cuò)誤，三是各工段過(guò)程控制導(dǎo)致的質(zhì)量不合格，四是因?yàn)椴僮髁鬓D(zhuǎn)過(guò)程中的人為損壞。這既增加了生產(chǎn)的難度又影響了交貨的進(jìn)度更擴(kuò)大了生產(chǎn)成本，所以避免人為的補(bǔ)單顯得非常重要，俗話說(shuō)：磨刀不誤砍柴工。兵馬未動(dòng)、糧草先行，說(shuō)的就是任何事一定要先策劃好、充分準(zhǔn)備好，我們對(duì)任何訂單任何產(chǎn)品都必須要這樣去做。
　　
　　6. 另外就是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用要及時(shí)更要普及培訓(xùn)，比如：LOW-E鍍膜玻璃的加工過(guò)程操作與鋼化參數(shù)等與我們?cè)瓉?lái)的普通白玻的加工操作區(qū)別很大，若是員工不注意就有可能產(chǎn)生不合格品，再比如說(shuō)絲印玻璃就要區(qū)別玻璃的著錫面與非錫面，否則就會(huì)出現(xiàn)色差等等。
　　
　　當(dāng)然，玻璃深加工的過(guò)程涉及面還有很多，我不一一列舉了，既然大家都是做這一行的，相信絕大多數(shù)的工藝操作規(guī)程與注意點(diǎn)都了解，說(shuō)不定大家比我還有經(jīng)驗(yàn)。在這兒隨便一說(shuō)，權(quán)當(dāng)是大家相互切磋而已。