在非標設備制造領域，鋼化生產(chǎn)線裝配工藝復雜多變，安全隱患如影隨形：夜班設備漏關機、外協(xié)人員違規(guī)吊裝、隱蔽角落線路老化……傳統(tǒng)“三級檢查”制度常因響應滯后、覆蓋盲區(qū)而力不從心。蘭迪機器鋼化裝備制造廠創(chuàng)新構(gòu)建 “全員哨兵+雙驅(qū)激勵+智能閉環(huán)”動態(tài)治理體系，讓一線員工化身“安全雷達”，實現(xiàn)隱患從被動排查到主動捕捉的質(zhì)變升級。一、機制設計：三箭齊發(fā)破盲區(qū)1. 全員哨兵：打破時空邊界跨域提報：鼓勵員工跨崗位、跨車間提報安全隱患，破除“各掃門前雪”思維；即時捕捉：手機宜搭系統(tǒng)支持拍照及視頻取證，及時鎖定轉(zhuǎn)瞬即逝的違規(guī)動作（如未系安全帶高空作業(yè)）；全時覆蓋：夜班加班時段員工提報占比達28.3%，有效填補深夜監(jiān)管真空。2. 雙驅(qū)激勵：激活內(nèi)生動力3.智能閉環(huán)：10分鐘到24小時的精準治理極速響應：緊急隱患直通帶班領導，10分鐘啟動應急處置；流程穿透：非緊急隱患24小時反饋進度，OA系統(tǒng)自動追蹤整改閉環(huán)，效率提升40%。二、實效驗證：數(shù)據(jù)背后的安全創(chuàng)新2025年全員查隱患機制推行以來，運行成果顯著：參與廣度：61%的一線員工主動提報，覆蓋全部班次；隱患結(jié)構(gòu)：行為盲區(qū)類占41.6%（如外協(xié)違規(guī)操作）、時空盲區(qū)類28.3%、區(qū)域盲區(qū)類30.1%；整改效能：113項有效隱患7日內(nèi)整改率86.7%，同比提升35個百分點；文化滲透：一線員工參與率兩月內(nèi)增長71%，“我要安全”成基層共識。三、文化內(nèi)核：從“被動合規(guī)”到“主動共治”蘭迪機器的實踐揭示安全管理新邏輯：理念升維：將隱患視為“改善資源”而非“管理負擔”，讓員工從執(zhí)行者變治理主體；技術賦能：用移動端破除信息壁壘，使“隨手拍”推動“即時改”；生態(tài)共建：通過匿名保護與正向激勵，構(gòu)筑“安全共同體”信任基石。“過去查隱患是安全員的事，現(xiàn)在每個員工都是安全防線上的哨兵。”工廠的安全主管如此感慨。當深夜的一條隱患提報避免事故損失，當外協(xié)人員的不規(guī)范動作被即時糾正——蘭迪機器的全員查隱患機制，正以“毛細血管級”的風險感知力，為玻璃鋼化裝備制造行業(yè)提供可復制的安全治理樣本。這里沒有高深理論，只有一條簡單信念：安全管控，是讓每個人成為安全的守護者和受益者。 [詳情]

一、目的為了采光頂項目選擇合適的玻璃，探索解決室內(nèi)過熱問題的方案，現(xiàn)制作四種不同的玻璃進行測試，玻璃具體配置及參數(shù)見下表1。二、實驗方法及裝置選擇兩個保溫箱，保溫箱外側(cè)包裹保溫棉，以提高整個裝置的保溫效果，盡量降低保溫箱的傳熱系數(shù)，減小保溫箱對測試結(jié)果的影響，如下圖1。保溫箱內(nèi)放入冰塊模擬空調(diào)制冷效果，將測溫探頭放入保溫箱內(nèi)，測溫探頭a、a1分別置于兩個保溫箱南側(cè)側(cè)壁，測試探頭b、b1分別置于兩個保溫箱靠底部的空氣中（測溫探頭采用木條固定確保相對位置相同），如圖2。保溫箱放到室外進行太陽光照射，每次將兩組不同的玻璃放在保溫箱上面，通過對比保溫箱內(nèi)測溫探頭a與a1、b與b1的溫度差異，對比不同玻璃配置的隔熱性能。測溫設備見圖3。三、實驗結(jié)果及分析（1）將6TL（三銀low-e）+12A+6T（配置1）與6T（油墨）+12A+6TL（三銀low-e）（配置2）放在不同保溫箱上，記錄各個測溫點的溫度數(shù)據(jù)，實驗數(shù)據(jù)見下表：從上表可知，除上午10點半前配置1比配置2內(nèi)保溫箱溫度高外，后續(xù)時段探頭測得的6TL（三銀low-e）+12A+6T（配置1）保溫箱內(nèi)的溫度均小于6T（油墨）+12A+6TL（三銀low-e）（配置2）保溫箱內(nèi)的溫度。這表明，在有制冷的情況下，作為采光頂?shù)牟Ａ�時6TL（三銀low-e）+12A+6T（配置1）比6T（油墨）+12A+6TL（三銀low-e）（配置2）夏季室內(nèi)溫度更低。（2）將6TL（三銀low-e）+12A+6T（配置1）與6TL（三銀low-e）+0.3V+6T（配置3）放在不同保溫箱上，記錄各個測溫點的溫度數(shù)據(jù)，實驗數(shù)據(jù)見下表：從上表可知，探頭測得的6TL（三銀low-e）+12A+6T（配置1）保溫箱內(nèi)的溫度均大于6TL（三銀low-e）+0.3V+6T（配置3）保溫箱內(nèi)的溫度。這表明，在有制冷的情況下，作為采光頂?shù)牟Ａ�時6TL（三銀low-e）+0.3V+6T（配置3）比6TL（三銀low-e）+12A+6T（配置1）夏季室內(nèi)溫度更低。（4）將6TL（三銀low-e）+0.3V+6T（配置3）與6TL（三銀low-e）+12A+6TL（雙銀low-e）+0.3V+6T（配置4）放在不同保溫箱上，記錄各個測溫點的溫度數(shù)據(jù)，實驗數(shù)據(jù)見下表：本實驗測試過程中，12點以后天氣轉(zhuǎn)陰，13點以后出現(xiàn)降雨，由于測溫設備不能露天淋雨，固后續(xù)測試取消，僅有到13點的數(shù)據(jù)。但從上述數(shù)據(jù)依舊可以看出，探頭測得的6TL（三銀low-e）+12A+6TL（雙銀）+0.3V+6T（配置4）保溫箱內(nèi)的溫度均小于6TL（三銀low-e）+0.3V+6T（配置3）保溫箱內(nèi)的溫度。這表明，在有制冷的情況下，作為采光頂玻璃時6TL（三銀low-e）+12A+6TL（雙銀）+0.3V+6T（配置4）比6TL（三銀low-e）+0.3V+6T（配置3）的室內(nèi)溫度更低。四、結(jié)論通過使用洛陽蘭迪鈦金屬真空玻璃有限公司生產(chǎn)的中空和真空玻璃進行采光頂保溫隔熱性能測試，作為采光頂玻璃使用時，在有制冷的情況下，6TL（三銀low-e）+12A+6TL（雙銀low-e）+0.3V+6T＞6TL（三銀low-e）+0.3V+6T＞6TL（三銀low-e）+12A+6T＞6T（油墨）+12A+6TL（三銀low-e）。我們可以得到以下結(jié)論：（1）在有制冷的情況下，SHGC值越小的玻璃，用于采光頂時隔熱越好，夏季室內(nèi)溫度越低；（2）在有制冷的情況下，SHGC值相似時，傳熱系數(shù)越低的玻璃用于采光頂時，夏季室內(nèi)更低；（3）第2面油墨（占比50%）第3面采用三銀low-e的玻璃作為采光頂使用時沒有三銀直接在第2面時的隔熱效果好。 [詳情]

在鋼化玻璃設備制造行業(yè)，倉儲環(huán)節(jié)的響應速度直接決定生產(chǎn)效能。面對高頻物料周轉(zhuǎn)、設備調(diào)度及突發(fā)任務等挑戰(zhàn)，蘭迪機器倉儲團隊活用《人民日報》推薦的6項時間管理法則，優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)效率顯著提升。第1項：化零為整：碎片時間的價值重構(gòu)  叉車調(diào)度間隙、天車待命時段等“暗時間”被高效轉(zhuǎn)化為作業(yè)窗口；在等待期預判卸貨動線，就餐排隊時規(guī)劃大型設備（如風機、陶瓷輥道）的卸貨入庫方案，設備吊運間歇即時開展現(xiàn)場6S整理，班車途中復盤當日任務。通過高效激活與利用碎片時間，大型物資裝卸效率提升40%。第2項：四象限法則：任務分級，精準破局  針對售后發(fā)料、車間配送、日常收貨等多線程并行任務，構(gòu)建動態(tài)分級機制：緊急重要任務實時響應；緊急非重要任務快速委托；重要非緊急任務按計劃推進；非緊急非重要任務果斷精簡。該機制顯著縮短緊急工作響應時長，月度盤點準確率持續(xù)穩(wěn)定在100%。第3項：深度聚焦：打造抗干擾作業(yè)單元  為應對倉庫高頻次中斷挑戰(zhàn)：特設立9:00-11:00為“黃金絕對專注時段”，關閉一切非必要通訊，并啟用降噪耳塞；專設“突發(fā)事務緩沖區(qū)”，每日15:00集中處理臨時需求；強力推行“單任務閉環(huán)”機制，物料收發(fā)差錯率顯著下降。第4項：期限管理：終結(jié)拖延鏈式反應  明確任務嚴格硬性要求（如"17:00前完成當日入庫單據(jù)閉環(huán)"）；積極推廣"5分鐘啟動法"：針對易產(chǎn)生抗拒的報表填寫等任務，強制啟動5分鐘后必須進入工作狀態(tài)；叉車作業(yè)嚴格執(zhí)行"隨行隨清"標準，做到作業(yè)區(qū)域即時清理，杜絕托盤滯留現(xiàn)象。第5項：即時記錄：構(gòu)建持續(xù)改進生態(tài)  手機端建立異常素材庫，發(fā)貨全流程實現(xiàn)影像化追溯；每日便簽實時同步，周度分析高頻問題，月度總結(jié)反思，持續(xù)改進。 第6項：正向激勵：激活團隊內(nèi)驅(qū)力  創(chuàng)新激勵機制：現(xiàn)場6S紅榜公示，直接掛鉤考核積分；零差錯發(fā)貨團隊定期贏取績效獎勵；季度各項工作評分排名實時公示。  時間管理在倉儲場景中已從個人技能升維，進化為系統(tǒng)性增效工具。蘭迪倉儲團隊通過將經(jīng)典方法論與非標倉儲特性深度融合，實現(xiàn)三大核心轉(zhuǎn)變：由被動響應邁向主動規(guī)劃，從經(jīng)驗傳承轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，將個體效能升級為系統(tǒng)協(xié)同。憑借時間管理技巧的運用，有力推動倉庫高效運轉(zhuǎn)。 [詳情]